Конспекты: Y Combinator — Как оценивать идеи
00:00 | Why we’re starting with evaluating ideas |
1:25 | YC doesn’t just fund companies with traction |
2:50 | How can I predict if an investor will like my idea? |
5:15 | A startup idea is a hypothesis |
6:55 | The problem |
10:55 | The solution |
12:35 | The insight |
14:00 | Founder’s unfair advantage |
15:00 | Market growing 20% a year |
15:40 | Product 10x better |
16:30 | Acquisition model |
17:55 | Monopoly |
18:50 | Threshold belief |
19:10 | Miracle belief |
20:10 | Example: YC |
23:20 | Example: Wufoo |

Startup = Growth
«Я никогда не скажу что мне не нравится ваша идея.
...Смысл не в том чтобы понять что не так с компанией, а в том чтобы разобраться как она может выстрелить.»
Задача хорошего создателя продукта — суметь запитчить именно то не очевидное, что на уме у инвестора.

Startup idea: Problem, Solution, Insight
Problem
В чём заключается проблема которую вы решаете. Коротко.
Solution
Какой эксперимент вы запускаете чтобы решить эту проблему.
Insight
Объяснение почему ваш эксперимент закончится успешно.
Проблемы которые нравятся инвесторам
Popular
«Хорошие проблемы популярны.»
Growing
Проблема нарастает и итерационно становится всё хуже относительно других проблем.
Urgent
Проблему нужно решить срочно
Expensive
Если не решим. то будет стоить много денег
Mandatory
Обязательны к решению
Frequent
Проблема повторяется часто

B = MAT
Behaviour = Motivation Ability Trigger
Отталкивайтесь от проблемы, а не от инструмента её решения. Не важно как вы её решите. React native, блокчейн или что-то ещё.
insight
Почему выбрать именно вас. Эта часть должна быть связана с потенциалом роста.

Ваши преимущества перед другими компаниями
Founders
Являетесь ли вы одним из десяти людей во всём мире кто может решить эту проблему. Мега Эксперт в своей области.
Пример плохих обоснований:
“Я продакт менеджер в Google.”
В Google очень много продакт менеджеров
“Я инженер в Microsoft”
Круто, но это не заставить меня думать, что у вас есть преимущество над всеми остальными.
Вот если вы скажете, что у вас PhD и вы провели исследование в котором выявили особый паттерн для решения это проблемы — вот это ваше преимущество основателя.
Market
Одно из самых слабых преимуществ.
Круто когда ваш рынок растёт, но вам нужно быть всегда быть лучше чем большинство.
Когда ваш рынок слабо движется или падает, нужно дать инвесторам уверенность в вашем решении.
Product
Ваш продукт в 10 раз лучше чем конкуренты? На ваш продукт должны смотреть и говорить: «Чёрт! Этот продукт в разы лучше всего что я видел раньше» Дешевле, быстрее и пр.
Acquisition
Не стоит вам ничего
Monopoly
Figma vs все остальные инструменты.
Способны ли вы противостоять конкурентам и быть лидером рынка на протяжении долгого времени.
Beliefs
Threshold
По умолчанию. Смогут ли они это сделать в принципе
Miracle
Это невозможно. Если они это сделают, то они точно взлетят.
Примеры проблем и решений
Создателям сложно находить спонсирование своего проекта, не зная кого-то из инвесторов.
Y Combinator инвестирует в компании после рассмотрения заявки.

—
Подписывайтесь на мой канал в Телеграм, чтобы узнавать о новых заметках.